三個商學院教授的公路筆記:45堂教室外最精彩的企管課



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網友秒殺蛋糕

內容簡介





史丹佛大學商學院+西北大學管理學院+猶他大學商學院

三個頂尖商學院教授開車上路,從名不見經傳的小企業身上發現重要洞察……

從辦公室、咖啡館、工廠、健身房、銀行等45個校外教室,學會最有趣、實用的企管智慧!


《財星》雜誌、《經濟學人》、《金融時報》、《彭博商業周刊》好評推薦

本書作者麥克?馬齊歐、保羅?歐耶和史考特?薛佛為經濟學家出身,分別在西北大學管理學院、史丹佛大學商學院和猶他大學商學院擔任教授,教導企管碩士班企業策略多年。在參與一場波士頓研討會的路上,他們在無意間造訪一家鞋店,發現小企業面臨的策略性挑戰之多、之迫切,絲毫不亞於在六標準差內的跨國大企業。

於是,這三個商學院教授決定相約「進入現實世界」、來趟公路旅行,拜訪全美各地45家小型企業,親自訪談這些業主,了解他們面臨過的挑戰及相關創見。這些小企業包括傳統產業公司、工廠、銀行、健身房、連鎖餐廳、網路應用程式新創公司、鑽石專賣店、寵物托顧店、音樂園地,甚至還有禮儀公司!

所有偉大的創業都是從小做起,企業管理的核心之一始終是人。本書分為10章,跟著頂尖商學院教授一起了解如何成功打入市場、做出獨特賣點、制定漂亮售價、經營品牌、有效協商、激勵員工、授權分工,以及與市場上的龍頭老大競爭。

名人推薦

永豐銀行董事長?? 邱正雄

政治大學企業管理學系教授? 于卓民? ?

「難得有頂尖經濟學家與商學院教授,願意研究、正視中小企業經營的問題並提出解答。Bravo!」──丁菱娟,世紀奧美公關創辦人暨總顧問

「《三個商學院教授的公路筆記》是一本絕佳的入門讀物,跟著三位作者來趟公路旅行,在歡笑連連、鬥嘴不斷的旅程中,增長重要的商管知識。」──《財星》(Fortune)雜誌

「這本書和你想像中傳統、高深的商管書完全不同,充滿許多各世代都面臨過的商業議題,適合所有企業主管、創業家和商學院學生閱讀。」──《彭博商業周刊》(Bloomberg BusinessWeek)

「對沒有時間或金錢念商學院但懷有抱負的人來說,或是對已有一番天地、積極尋求各種創意的小企業業主來說,這本書都是一本很好的入門讀物。你可以隨意挑選對自己最受用的案例來讀,標示書中對你最有益處的筆記重點。跟著三位作者一起來趟公路旅行吧!」──Fortune.com

「本書的主題鮮明、有趣,提供豐富的採訪案例,說明企業管理的基本原則。目標讀者群主要有兩個不同市場:想要加強相關知識與技能的MBA學生,以及希望汲取基本管理理論的一般商業人士。」──《經濟學人》(The Economist)

「這是一本很好的基礎教戰手冊,討論很多讓經理人夜不成眠的重要議題。」──《金融時報》(Financial Times)

「這本書提醒我們商業中最重要,有時甚至是迷人、有趣的基本面向。」──《企業》(Inc.)雜誌

「《三個商學院教授的公路筆記》結合了實用的商業理論與實務,以幽默、有趣、令人耳目一新的方式寫成。看了這本書,你不但可以吸收到知識,還能夠獲得娛樂,甚至不由得對小鎮企業的聰明才智與創意肅然起敬!」──《成功》(Success)雜誌

「題材新穎的好書!結合兩項典型的美式元素:公路旅行和小型企業。」──「柯弗特選書」(Jack Covert selects)





  • 原文作者:Michael Mazzeo,Paul Oyer,Scott Schaefer
  • 譯者:李芳齡
  • 出版社:大塊文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/10/31
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)

單身聯誼會-超2000名單身女姓加入


Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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